川投水务全面推行基于EVA指标下的企业负责人经营业绩考核
2015年，川投水务作为川投集团企业改革试点单位，在集团公司的大力支持下，在省属企业尚未普遍开展应用EVA (Economic Value Added）对负责人薪酬考核的情况下，率先将EVA考核指标纳入所属企业负责人年度经营业绩考核。在企业业绩考核中引入EVA，对于加强国有资产监管，完善经营业绩考核体系具有重要意义。川投水务在所属企业负责人薪酬绩效方面推进EVA绩效考核，为省属企业负责人薪酬改革的先试先行，起到了积极的促进作用。
EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。它比传统会计指标更加真实地反映企业的资本使用效率和价值创造能力，更客观地反映经营业绩，体现了完全成本管理理念和思维，具有科学性和可操作性。川投水务本次引入EVA指标作为所属企业负责人经营业考核的重点是将企业规模系数及人均利润等两个重要EVA指标以60%和40%的比例纳入考核标准，从而更加真实和全面地反映了所属各公司利润总额和净资产收益率情况，避免了过去由于对国企负责人绩效考核偏重规模系数指标，导致企业经营者一味地追求资产体量而忽视企业资产质量的情况。
川投水务引入EVA指标的新绩效考核体系，主要基于以下几方面：一是将从股东价值角度出发，有效衡量企业经济收益与资金成本之间的差额，充分体现和引导经营者为股东创造价值最大化的先进管理理念，避免了会计利润存在的局限性，真实反映了所属公司的经营业绩，让川投水务所属公司经营管理者的经营业绩考核更加科学合理；二是将有利于提高企业资产的使用效率，提高川投水务发展质量，维护川投集团作为股东的权益最大化。增强经营者的资本成本意识，使川投水务的投资决策更为谨慎和科学，有利于企业做强主业，避免盲目投资，提高资本使用效率；三是基于EVA指标建立的企业经营者薪酬激励机制，将使得所属公司负责人能够着眼于川投水务长远发展，能将经营者与股东利益有效结合，降低代理成本，促使经营者充分关注企业资本增长和长期经济效益。引入EVA的企业负责人经营业绩考核体系，使川投水务绩效考核体系更加公平、科学和完善。
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