理清思路 深挖潜力 夯实基础
努力保持平稳较快的发展态势
——川投水务召开2012年上半年经济运行分析会
暨安全工作会
本报讯 7月26日，川投水务在川投国际酒店召开2012年上半年经济运行分析会暨安全工作会。川投集团副总经理、川投水务董事长李文志，川投水务总经理梁有国、副总经理黄凯、副总会计师王静轶、总经理助理何晓苏、川投水务本部全体员工及所属公司总经理、安全生产分管领导及部门负责人、财务部负责人近50人参加了会议。
在上午召开的川投水务2012年经济运行分析会上，各所属公司总经理对本公司上半年经济运行情况进行汇报。王静轶副总会计师对川投水务上半年财务状况进行分析。黄凯副总经理指出川投水务发展呈现出发展不平衡、受政策及气候影响大、市场竞争激烈等特点，提出以“四好”（学习好、研究好、维护好、经营好）为抓手，推动川投水务持续快速发展。
梁有国总经理通报了川投水务2012年上半年经济运行整体情况。通报显示，川投水务上半年主营业务收入15095万元、利润总额2671万元，实现“时间过半、任务超半”。梁总对川投水务上半年经营工作进行总结，并针对当前存在问题对下半年重点工作进行安排：一是加强营销促发展，天然气公司竭尽全力抢市场、寸土必争保疆土，自来水公司顺势而为谋发展、有保有压稳中求进，并利用当前融资优势争取资产规模的做大做强；二是强化安全保稳健，重点做好汛期安全生产、水质检测新标准对接工作、管网规划工作，完善各类应急预案；三是创新管理提效率，要求本部员工做好服务和指导工作，借效能监察契机完善制度体系，制定人才引进和培训方案，逐步解决高素质人才短缺问题；四是推进项目增后劲，加快推进拟建、在建项目，并做好已完工项目的决算审计工作；五是争取政策减压力，重点做好水价调整工作和国债项目后续资金的争取工作；六是文化引领构和谐，以创先争优为载体，努力打造学习型企业，构建和谐向上的文化氛围。
川投集团副总经理、川投水务董事长李文志对经济运行分析会作了总结讲话。李总指出上半年川投水务攻坚克难、众志成城，保持了平稳较快发展的良好态势，对全体干部员工做出的辛勤奉献表示感谢，并对下半年工作提出以下要求：一是认真分析，理清思路，对照行业标准，做好市场调研和分析，明确下一步努力方向；二是深挖潜力，降本增效，尤其是在技术改造、安全生产、管网规划和改造等方面下功夫，努力降低水损输差和生产成本；三是严格预算，强化考核，锁定经营目标，实行与收入、利润、费用、增幅以及工程建设、安全廉政等管控指标挂钩，奖惩措施健全的考核机制；四是争取政策，依靠政府，积极开展水价调整工作，明确目标、细化工作，争取政府及社会各界的理解和支持，力争达到预期目的；五是加强内控，创新管理，开展员工职业生涯规划，强化人力资源管理，形成科学的人才梯队结构；六是强抓安全，长抓不懈，从强化薄弱环节、解决突出问题入手，坚决遏制隐患苗头，不断推进安全生产的长效机制建设；七是深挖潜力，开拓市场，全体动员，努力寻找新的优质资源项目，做大川投水务经济总量。
在下午召开的安全工作会上，安全生产部经理李孟、副经理邓锐传达了上级相关文件精神，宏源公司和大英公司交流了安全生产管理经验。黄凯副总经理对川投水务上半年安全工作进行总结，指出上半年安全形势总体趋好，安全生产平稳有序，要求下半年认真做好灾害预防、安全费用提取、设备维护保养、安全知识培训及安全标准化达标工作。梁总作了总结讲话，指出本次会议是安全、环保、稳定的综合会议，对下半年安全工作提出了以下要求：一是做好“三保证”（人员、制度、措施），重点做好预防工作，将隐患消灭在萌芽状态；二是继续树立“安全就是效益”的安全观，严抓安全工作不放松；三是依法依规提取并规范使用安全生产管理费；四是做好各类应急预案，遇到事故，坚持“以人为本、生命第一，科学处置、措施有力，谨慎应对媒体”三大原则，努力确保供水供气的安全平稳和道路的安全畅通，迎接党的十八大的顺利召开。
（文/侯献国 图/侯献国韩名泉）
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