凝聚力量夯实基础 做大做强川投水务
——川投水务召开2013年上半年经营工作会
暨国债项目管理培训会
2013年7月27日上午，川投水务在川投国际酒店召开上半年经营工作会暨国债项目管理培训会。川投集团副总经理、川投水务董事长李文志，川投水务总经理梁有国、副总会计师刘云戈、本部全体员工及所属公司总经理、财务部及综合部负责人共40余人参加了会议。
经营工作会上，梁有国总经理通报了川投水务上半年经济运行整体情况。通报显示，川投水务上半年实现主营业务收入17845万元、利润总额4416万元，分别完成全年预算的55%和63%，比去年同期增长18%和65%。梁总总结了上半年开展的安全管理、应对4.20地震灾害、市场拓展、政策争取、工程建设、荣竹路项目退出、人力资源管理及主题教育活动等方面主要工作，并结合当前存在问题，对下半年工作进行了详细部署：一是强化安全管理，建成安全标准化体系，完善应急管理预案体系，全面推进水质检测实验室建设，全面提升安全生产的保障能力；二是强化市场拓展，继续寻找优质项目，充分利用新型城镇化契机，大力发展乡镇燃气，积极探索乡镇供水，尝试进入污水处理行业，不断壮大市场规模；三是开展效能监察“回头看”，逐项检查整改落实情况，加强对各所属公司售水（气）成本及安装成本的规范化管理，提高内部控制能力；四是积极争取政策支持，依法开展并尽早实现相关公司水价调整和天然气公司非居民用气销售价格顺调工作，积极推进国家补助资金的争取工作，减轻企业经营压力；五是加强人才队伍建设，加快当前急需人才的引进工作，健全人才管理机制，提升员工整体素质；六是加快推进工程建设，加强工程设计和过程管理中关键环节的控制，确保工程建设有序推进；七是妥善处理荣竹路问题，加强与荣县政府及相关部门的沟通，依法依规开展人员安置和国家补助资金落实方案的洽谈工作；八是深入开展群众路线教育实践活动，切实改进工作作风，提高服务意识和效率，凝聚发展合力，营造和谐务实奋进的良好氛围；九是加强企业文化建设，集中对川投水务十周年发展历程、发展经验和企业文化进行总结提炼，逐步形成川投水务统一的企业文化理念和管理文化体系。
川投集团副总经理、川投水务董事长李文志作了总结讲话。李总对川投水务及各所属公司上半年在安全管理、市场拓展、强化管理、政策争取等方面开展的工作及取得的成效给予了充分肯定。对于川投水务今后的发展，李总提出了以下要求：一是夯实安全生产基础，着重加强安全生产长效机制的建立和完善，制定安全生产专项考核制度，完善各所属公司针对重点区域、关键环节的应急预案体系，针对今年汛期雨水增多的情况，各公司要做好人性化宣传和管理工作，切实提升服务质量；二是规范推进工程项目，要严格依法依规和公司制度实施工程建设，要建立工程建设奖惩机制，严肃处理管理缺位乃至违法违纪现象，确保工程设计、招投标、预算、质量、安全及廉洁等方面不出问题；三是夯实企业人才基础，要建立“人才兴企”和公平公正的人才理念，将人才引进和人才培养有机结合，在加快引进专业人才的同时，做好人才储备工作，完善人才引进、培养、考核及离任审计等管理制度体系，建立人才激励机制和员工晋升通道，为企业长足发展做好准备；四是严格实行预算控制，要确保预算编制的合理性，加强预算刚性管理，将工程、采购、费用等预算执行情况与企业负责人薪水直接挂钩，形成有效的奖惩机制；五是做好荣竹路退出工作，加强与荣县政府相关部门协调，要耐心细致与员工沟通，按照国家政策制定员工补偿方案，妥善做好荣竹路员工的安置工作；六是加强管理人员考核，将安全标准、业务知识、管理制度的培训学习和考核工作常态化，不断提升管理人员的综合素质和执行能力。最后，李总强调，2013年是川投水务成立十周年，要做好十周年总结提炼工作，全体干部员工要凝心聚力，戒骄戒躁，不断夯实发展基础，壮大企业规模，推动川投水务在公用事业改革和探索进程不断取得新的辉煌。
随后，川投水务举办了国债项目管理培训会，邀请国家审计署下派川投集团总经理助理邓小红博士向参会人员作专题培训。邓小红博士结合国债项目管理相关法律法规和工作中遇到的实际情况，阐述了当前国债项目管理中存在的建设管理不规范、监理单位履职不到位、财务管理不规范、招投标工作不规范等违法违纪或管理混乱现象，并结合实际案例详细剖析了每种现象的具体表现形式及其违法的国家相关法律法规具体条款规定，强调国债项目管理要严格依法依规、规范流程、明确责任，做好过程监管和细节控制。培训结束后，梁有国总经理要求参会人员加强法律法规学习，要充分认识到国债项目建设管理的严肃性和对于企业改善基础的重要性，在实际工作中加强自律和他律，确保国债项目建设规范有序实施。
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