先行先试 勇于探索
将三项制度改革落到实处
为深入推进“慵懒散浮拖”专项整治工作，贯彻落实省政府办公厅关于劳动人事分配三项制度改革的要求，根据川投集团统一部署，川投水务迅速启动三项制度改革工作，成立三项制度改革领导小组，制定《川投水务三项制度改革实施方案》。
为使三项制度改革落到实处并走向深入，川投水务勇于从自身“开刀”，在本部2014年年终绩效薪酬分配中，积极打破“收入差距小、激励约束力弱”的分配弊端，重塑以岗位价值为基础，以业绩贡献、工作态度和员工出勤率为重要考核指标的员工梯级绩效分配结构，力主2014年先行解决员工出勤、敬业态度问题，在2015年全面实施员工在德、能、勤、绩等方面的全方位考评机制，建立真正体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系和科学合理的差异化薪酬结构，为提升川投水务的管理效能和竞争力起到有力的薪酬保障和激励作用。
下一步川投水务将本着积极务实的态度继续深化三项制度改革，力争在2015年10月前建成川投水务统一的、系统的人力资源管理体系，健全对内公平合理、激励约束有效，对外竞争力明显、管理效益突出的人力资源管理机制。
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