川投水务党委书记、执行董事、总经理王小元带队到中江水司开展典型案例解剖式调研

为贯彻落实中央和省委关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育有关精神，按照川投水务党委主题教育调查研究相关要求，6月28日，川投水务党委书记、执行董事、总经理王小元带队到中江水司开展典型案例解剖式调研。

调研组一行先是深入中江水司生产经营一线，在经开区污水处理厂、继光水厂现场详细调研，并听取了项目生产运行情况汇报，了解了污水厂近期进出水水质、各工艺段处理效率、环保督查准备工作以及自来水厂日常生产经营指标等方面的情况。随后，调研组一行前往中江水司开展了主题为《拓展市场发展用户推动供水产业高质量发展》的典型案例剖析交流会。

交流会上，中江水司党支部汇报了中江水司在进一步拓展供水市场，发展用户，增加收入等方面的做法和经验启示。川投水务集团领导班子成员刘松果、严斯亮、谭卫鹏也分别围绕主题，结合工作实际作了案例剖析交流发言。大家纷纷表示，当前正是川投水务将工作重心由对外投资转为提质增效的关键时期，要重点围绕优化管网供给能力、水厂设施维护更新、供水应急投入等方面开展工作，同时还要加大企业在智能化以及管理模式创新等方面的探索力度。

王小元表示，此次在中江水司开展典型案例解剖式调研，主要原因是要通过深入剖析中江水司供水板块业务的可持续、高质量发展面临的机遇和挑战以及存在的主要问题，研讨交流下步工作具体思路方法，以点带面，务实推动川投水务进一步发展。

王小元指出，一要夯实加强特许经营范围内项目的建设及运营管理，充分利用并扩大现有水厂供区优势，践行“供好水、服好务，污水处理达标排放”的企业宗旨，积极转变思维，以业务拓展、降本增效为抓手，助推公司营收稳步增长。二要坚决做好各项工作的部署执行，坚持川投水务员工一贯以来干事创业的热情和激情，善思善谋、主动作为、举一反三，发挥各个专业岗位的管理技术优势，努力将比较优势转化为发展胜势，将战略机遇转化为支撑发展的坚实基础。三要加强本部与各所属公司的联络交流，积极开展公司各业务条线技术人才的培训培养工作，加强各公司、各岗位间的人才流动交流，同时优化所属公司的薪酬激励机制，利用好绩效考核的指挥棒，引领川投水务在日后生产经营再创新局面、再上新台阶！

川投水务集团领导班子、各部门负责人，中江水司领导班子、各部门负责人等参加了调研活动。