深化企业改革 创新管理机制
努力推动川投水务突破瓶颈并做大做强
——川投水务召开2014年上半年经济运行分析会
暨深化改革发展研讨会
2014年7月16日，川投水务在川投国际酒店锦程厅会议室组织召开了2014年上半年经济运行分析会暨深化改革发展研讨会，总结分析上半年经济运行情况、安排部署下半年主要工作，并在举国上下深化国企改革的背景下，深入探讨川投水务如何深化改革、突破瓶颈，实现做大做强的科学发展之路。川投集团副总经理、川投水务董事长李文志、川投水务总经理梁有国、副总会计师刘云戈、本部全体员工及所属公司班子成员、财务部和综合部负责人共60余人参加了会议。会议由梁有国总经理主持。
上午9时，川投水务2014年上半年经济运行分析会正式召开。川投水务副总会计师刘云戈首先从财务角度对上半年经济运行情况进行分析，分析报告显示，上半年川投水务除制水量完成全年预算的49%之外，售气量、营业收入和利润总额均较大幅度超额完成年度预算目标的50%，尤其是实现营业收入20466万元，完成年度预算的51%，同比增长12%，实现利润总额5817万元，完成年度预算的67%，同比增长31%，经济发展总体呈现平稳运行、高位求进的良好态势。随后，各所属公司总经理分别汇报了本公司上半年经济运行情况和下半年工作计划，本部各部门汇报了公司上半年工作完成情况及下半年工作计划。
汇报结束后，川投水务总经理梁有国针对各所属公司和本部各部门发言进行了点评。梁总首先肯定了各公司上半年在安全保障方面的工作和成效，指出安全是生命，是效益，各所属公司和本部下半年要继续努力，保持安全事故为零的发展态势。其次，对各公司上半年工作开展情况进行点评并对下半年工作进行了安排，梁总肯定了宏源公司拓展非居用气市场、创新乡镇安全管理机制，荣县气司精细化管理，射洪水司落实新水价、选择性发展乡镇市场、探索二次供水市场，大英水司改善并实现平稳供水等亮点工作，并指出了下半年宏源公司推进丰3井技改、名山气司强化安全技术保障、大英水司成立川投水务集团探漏中心、荣县水司挖掘非居民用水市场、剑阁水司解决下寺水压不足问题等重点工作。梁总尤其肯定了万源水司改革发展的坚定信心，要求万源水司尽快熟悉制度、融入川投水务，以优化管理减亏扭亏并努力实现“三满意”经营宗旨。最后，梁总对本部各部门工作提出了具体要求。综合部加强企业宣传和综合信息采集分析工作；财务部积极与上市公司要求对标，推进EAS系统建设、会计规范化等工作；生产技术部强化对所属公司的服务指导，深入推进物资采购管理、管网改造规划等工作；安全服务监察部深化安全系统化管理和营销基础管理工作。
川投集团副总经理、川投水务董事长李文志首先对川投水务本部及各所属公司上半年开展的工作和取得的成绩给予了充分肯定。随后，李董事长带领大家从宏观经济、县域经济、房地产市场、行业竞争状况等方面深入分析了川投水务当前面临的内外部经营环境，指出顺应国家全面深化改革大势、推进股权多元化探索、实施项目并购和劳动人事分配三项制度改革是川投水务突破发展瓶颈、实现做大做强的重要契机和唯一出路。李董事长要求川投水务本部及各所属公司下半年继续围绕“改革创新、高位求进”的发展目标，不断深化企业改革，创新管理机制，为实现战略转型奠定基础，并提出了三方面要求：一是要解放思想，与时俱进，深化企业改革探索。尤其是加强宣传和学习，形成深化改革的共识，并在川投集团的领导下，深入推进股权多元化探索和劳动人事分配三项制度改革，逐步突破川投水务当前面临的资金、人才瓶颈。二是继续寻找优质资源，加快项目并购进度。要借助“民进国退”的发展契机，加快推进绵阳昊池公司项目的并购进程，打破区域限制寻找优质资源，并组建项目并购专业团队，完善并购流程，建立激励机制，为项目拓展提供基础保障。三是要苦练内功、夯实基础，确保存量资产保值增值。加强安全管理，尤其是做好主汛期防汛和地质灾害预防工作；开展深层次行业对标，优化管理机制，形成川投水务内部一整套标准体系；深挖潜力，降本节支，要深挖城乡市场潜力，积极争取水价、安装费调整及其他各项优惠政策，努力争取荣竹路补偿资金的落实，深入探索二次供水项目运作模式等，并严格费用控制尤其是加强“三公经费”的管理，严守廉洁红线；加强工程管理，在规范有序的基础上加快推进各项重点工程进度，打造廉洁、安全工程，并努力克服年度管网改造工程计划性、预见性不足的问题；加强信息化管理建设，逐步提升科技含量，提升企业管控能力和安全保障能力；加强各公司之间的交流，强化合作，形成优势互补、谋求共进的良性机制。
下午14时30分，川投水务召开深化改革发展研讨会。会议期间，参会人员围绕如何抓住改革机遇、突破发展瓶颈、实现高位求进并持续增长的主题，就项目并购、拓展用户市场、拓展新业务、优化管理机制、搭建人才队伍、信息化建设等方面提出50余条建议。梁有国总经理对讨论情况进行了点评，指出：一是川投水务要突破当前存在的资金、规模、人才三大瓶颈，必须走改革之路，探索股权多元化改革，推进劳动人事分配三项制度改革，围绕主业拓展市场；二是对于各所属公司，做好本职工作、规范基础管理就是对川投水务深化改革的重要支持；三是本部和各所属公司管理人员要树立危机意识、学习意识和改革意识，与时俱进，开拓进取，主动做好改革和发展各项工作对接。
最后，李文志董事长对深化改革发展研讨会进行了总结。李董事长指出本次研讨会是一次解放思想、深化对企业改革和发展认识的会议，与会人员在川投水务突破瓶颈、战略转型方面形成了共识，真心拥护川投水务深化改革并提出了一系列有益的建议；强调川投水务深化企业改革顺应国家政策，合乎川投水务发展实际需要，将作为川投集团推进改革的重点单位，并向省国资委备案；要求本部各部门和各所属公司要以实际行动支持企业改革，在股权改革、分配机制改革等方面与川投水务集团步调一致，并积极在优化管理机制、拓展项目和业务、与上市公司标准对接等方面进行深入探索，形成川投水务深化改革、突破瓶颈并实现做大做强做优的坚强合力。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。经过一整天的会议和探讨，参会人员对川投水务当前面临的发展形势有了更加清醒的认识，对深化企业改革、实现战略转型达成了共识，明确了目标和努力方向，也对川投水务的美好明天更加充满信心。
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